Board Consulting

Ein leistungsfähiger Aufsichtsrat ist die Basis einer leistungsfähigen Organisation und ein erheblicher Wettbewerbsvorteil. Boyden erstellt eine umfassende Analyse und Beurteilung der Vorstände und bietet die Nachfolgeplanung für Geschäftsführer.

Aufsichtsräte und Vorstände müssen viele Herausforderungen meistern: Von Arbeiten innerhalb der Zeiträume der Quartalsberichterstattung und dem langfristigen Sichern von Wachstum über die Kontrolle der Compliance-Vorschriften bis hin zur eigentlichen Führungs- und Verwaltungsaufgaben. Neben operativen Skills legen leistungsstarke Vorstände den Fokus auf Strategie. Sie präsentieren unterschiedliche Perspektiven, stehen aber für eine klare Unternehmens-Mission sowie – im weiteren Sinne – für eine Roadmap für die Transformation der Branche.

Boyden arbeitet eng mit Vorständen an der Entwicklung einer gemeinsamen Vision sowie an einer strategischen Ausrichtung von Mitarbeitern und Management. Wir richten uns dabei nach den Bedürfnissen unserer Klienten, ihremglobalen Branchenstatus und den damit verbundenen Marktchancen aus. Durch intensive Gespräche mit Direktoren und Führungskräften sowie einer Qualitätskontrolle priorisieren wir Ziele und geben Handlungsempfehlungen. Diese umfassen Best-Practices und aktuelle Überlegungen zu Vorstandsleistung und -kooperation.

Um optimale Werte liefern zu können, muss Vorstandsarbeit effektive Teamarbeit sein. Wir analysieren die Zusammensetzung des Vorstands und die Stärken der einzelnen Vorstandsmitglieder, suchen bei Bedarf nach den passenden Direktoren und bewerten die Board-Dynamik.

Wir unterstützen Vorstände dabei, ihre Prozesse zu optimierenund zu rationalisieren. Zudem unterstützen wir dabei, das Profil des Vorstands zu verbessern, um strategische Veränderungen leichter umsetzen zu können.

Boyden unterstützt Vorstände auch bei der wichtigen CEO-Nachfolgeplanung. Während unserer Zusammenarbeit mit Vorstands- sowie Governance-Committee-Vorsitzenden, CEOs und CHROs haben wir ein umfassendes Programm entwickelt, das die Nachfolge sowohl mit internen, als auch externen Kandidaten ermöglicht. Unsere Klienten werden darauf vorbereitet, interne Nachfolger zu bestimmen oder eine Liste infrage kommender unternehmensfremder Kandidaten zu prüfen. Diese Herangehensweise stellt die von Stakeholdern, Analysten und Aufsichtsbehörden erwartete Führungskontinuität und Aktienpreisstabilität sicher. 

Sprechen Sie mit einem Experten:

Boyden Partner verfügen über die nötige Erfahrung, Zugang zu den entsprechenden Märkten und sind damit in der Lage, kurzfristig als professionelle Berater in schwierigen Situationen zu helfen.

Weitere Insights

Wir teilen unser Wissen über Top-Themen in Berichten, Interviews und Blog-Beiträgen. Wenn Sie an spezifischen Fragestellungen interessiert sind, freuen wir uns darauf, mit Ihnen ins Gespräch zu kommen. Nehmen Sie gerne mit uns Kontakt auf.

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