Case Study
Interim Director Finance - Maschinenbauhersteller, Italien
Ein Interim Manager soll Transparenz im Finanzbereich der Tochtergesellschaft herstellen und im Vorfeld eines Mergers erforderliche Maßnahmen umsetzen.
Der Auftraggeber
Ein deutscher Maschinenbauhersteller muss den Finanzbereich seiner italienischen Niederlassung ordnen, damit der geplante Merger datenkonform erfolgen kann.
Die Herausforderungen
In der italienischen Tochtergesellschaft eines deutschen Mutterkonzerns (Piemont, Italien) besteht eine unübersichtliche Situation sowie unzureichende Dokumentation im Finanzbereich. Darüber hinaus ist die rechtzeitige Durchführung einer Systemumstellung fraglich.
Für die datenkonforme Vorbereitung eines Mergers und die damit verbundene reibungslose Migration in ein neues ERP-System bleiben nur wenige Monate.
In einem halben Jahr sollen folgende Schwerpunktprojekte umgesetzt werden:
- Kaufmännische Unterstützung der Bereiche Operations, Supply Chain, Sales & Marketing, IT im Hinblick auf zahlenmäßige Transparenz (KPIs)
- Rückintegration der ausgelagerten Funktionen in das Finanzsystem (ERP)
- Definition der ausgelagerten Funktionen für das zukünftige Finanzsystem.
Die Lösung
Der italienische Interim Manager, der durch einen Partner von Boyden Italien empfohlen wurde und in der Nähe des Standorts ansässig war, stand kurzfristig zur Verfügung. Ihm gelang die erfolgreiche Durchführung des Projektes, das durch umfangreiche Vorgaben und diverse Imponderabilien gekennzeichnet war.
Das Ergebnis
Die länderspezifischen Kenntnisse um Erfordernisse im Controlling und italienischem Finanzsystem, gepaart mit Erfahrung aus vergleichbaren Projekten stellten unter Einhaltung des gegebenen Zeitrahmens die maßgeblichen Weichen für den Erfolg dieses Projektes.
