Unterstützung in der operativen Transformation

Der Auftraggeber

Ein erfolgreiches, großes Familienunternehmen der Automobilzulieferindustrie mit breitem Produktspektrum und mehreren Milliarden EUR Umsatz setzt Interim Management ein, um die durch die Veränderung der Automobilindustrie notwendigen Anpassungen firmenweit, aber auch schwerpunktmäßig in einzelnen Werken, effizient und effektiv durchzuführen.

Die Herausforderungen

Stagnierendes Geschäft und Margendruck im Zulieferbereich für Verbrennerantriebe, Wachstum, zahlreiche Produkt-Neustarts und –Redesigns bei den Zulieferprodukten für die Elektromobilität, sehr heterogene Situation hinsichtlich Prozessen und Effizienz in den Werken im globalen Production Footprint sind Anlass, ein standortübergreifendes Programm zur Verbesserung der operativen Exzellenz zu konzipieren und umzusetzen.                                   

Die Lösung

Im Rahmen dieses Projektes übernimmt Boyden zwei Interim Management Funktionen:

• Werks- und Produktionsleiter:
  Entwicklung standardisierter Soll-Prozesse im Bereich Elektrokomponenten, zunächst zu realisieren in einem Werk als Model Case, dann Ausdehnung auf den gesamten Produktionsverbund.
• Interim Industrial Engineer:
  Operative Verbesserung in einem ausländischen Werk mit deutlichen Defiziten – hohe Ausschussquoten und Lieferunzuverlässigkeit.

Das Ergebnis

Beide Manager konnten den erwarteten Beitrag zur Steigerung der Performance des Unternehmens leisten:

• Im Bereich Elektrokomponenten wurden verbesserte Prozesse eingeführt, unterstützt durch neue IT-Systeme, die Gesamtanlagen-Effektivität (OEE) konnte in allen beteiligten Werken deutlich verbessert werden.
   
• Im anderen Fall konnte die Qualität deutlich gesteigert werden, die Ausschussquote wurde drastisch reduziert und die zuvor praktizierte Verschrottung ausgesonderter Teile wurde eingestellt zugunsten einer Recyclinglösung, die Lieferzuverlässigkeit wurde auf ein exzellentes Niveau gebracht.