Consultoría para directorios

Generar valor y crecimiento implica alinear el directorio con la empresa. En una era de activismo constante, los directorios reciben más presión para producir resultados corporativos, cumplir firmemente la normativa y proteger a todas las partes interesadas.

Los directorios enfrentan gran cantidad de desafíos, desde trabajar dentro de plazos gemelos de información trimestral y crecimiento a largo plazo hasta la gestión práctica y la supervisión del cumplimiento. Fuera de la competencia operativa, los directorios más sólidos poseen un enfoque estratégico. Aportan una combinación equilibrada de perspectivas, si bien comparten una misión bien definida para la organización y, de forma más amplia, una hoja de ruta para la transformación de la industria.

Boyden trabaja con los directorios para desarrollar una visión compartida y alinear a sus integrantes y a la gerencia de forma estratégica. Nuestro abordaje es personalizado a las necesidades del cliente, el estado general de su industria y las oportunidades que presenta. Mediante un proceso de conversaciones detalladas con los directores y altos ejecutivos, además de un análisis cualitativo, priorizamos los objetivos y sugerimos una serie de acciones. Estas incorporan las buenas prácticas y las ideas más recientes sobre desempeño y cooperación de directorios.

Un directorio solo puede generar el valor óptimo si puede funcionar como equipo de manera eficaz. Examinamos la composición del directorio, evaluamos las fortalezas de sus integrantes de forma individual, ofrecemos una búsqueda de directores, si fuera necesario, y evaluamos la dinámica del directorio.

EIgual de importantes son los procesos del directorio; por lo tanto, ayudamos a los directorios a agilizar y mejorar sus procesos y procedimientos, resolver todo problema que afecte la toma de decisiones y optimizar el perfil del directorio para generar un cambio estratégico.

Boyden ayuda también a los directorios con la crucial responsabilidad de planificar la sucesión del director ejecutivo (CEO). Trabajando con presidentes de directorios y de comités de gestión, con directores ejecutivos (CEO) y directores de recursos humanos (CHRO), hemos desarrollado programas integrales que abordan la sucesión interna y, también, contemplan candidatos externos. Al preparar a los clientes para designar un sucesor interno o analizar una preselección externa de candidatos prevalidados, nuestro abordaje garantiza la continuidad del liderazgo y la estabilidad en el precio de la acción que esperan partes interesadas, analistas y entes reguladores.

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Los socios de Boyden poseen experiencia, acceso a la industria y seriedad para generar resultados excepcionales. Son expertos en búsqueda, asesores profesionales y mentores personales.

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Compartimos nuestros conocimientos sobre temas de actualidad en informes especiales, entrevistas y blogs. Si está interesado en un tema específico, consúltelo con su socio de Boyden o comuníquese con nuestra oficina local.

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