Conseils d’administration

Créer de la valeur et susciter la croissance signifie mettre le conseil d’administration en adéquation avec les objectifs de l’entreprise. À une époque où l’activisme connaît une recrudescence, les conseils d’administration sont mis sous pression de produire des résultats, maintenir une stricte conformité aux lois et réglementations et protéger tous les intervenants.

Les conseils d’administration font face à de multiples difficultés, qu’il s’agisse du travail en fonction d’un double calendrier : celui des rapports trimestriels et celui qu’impose la croissance à long terme. Ils doivent aussi assurer la gouvernance d’entreprise et la conformité aux réglementations. En plus des compétences opérationnelles qui leur sont demandées, les conseils, tout au moins les plus actifs d’entre eux, ont une orientation stratégique. Ils contribuent à la discussion en y apportant une combinaison équilibrée de points de vue. Cependant, tous ses membres ont une même conception de la mission de l’organisation, et, dans un sens plus large, du chemin à suivre pour transformer l’industrie.

Boyden travaille avec les membres du conseil d’administration à l’élaboration d’un point de vue commun, pour aligner leurs points de vue avec celui des membres de l’équipe de direction. Notre approche est spécialement adaptée aux besoins du client, à la situation de son industrie dans le monde et aux opportunités qu’elle présente. Par le moyen de conversations approfondies avec les dirigeants et cadres supérieurs et sur la base d’analyses quantitatives, nous classons les objectifs par ordre de priorité et recommandons certaines actions. Parmi ces actions, nous incorporons les meilleures pratiques et les réflexions les plus récentes sur les actions prises par les conseils d’administration et leur collaboration avec les dirigeants d’entreprise.

Un conseil d’administration ne peut donner ses meilleurs résultats que lorsqu’il est en mesure de fonctionner d’une seule pièce, en équipe. Nous examinons la composition du conseil, évaluons les compétences respectives de chacun de ses membres, offrant le cas échéant nos services de recrutement de dirigeants et effectuons une estimation de la dynamique régnant au sein du conseil.

Les procédures suivies par le conseil sont toutes aussi importantes ; pour cette raison, nous l’aidons à simplifier et améliorer ses processus et procédures, résolvons tout problème pouvant faire obstacle aux décisions et optimisons le profil du conseil afin d’amener les changements de stratégie nécessaires.

Boyden aide également les conseils d’administration lors de la prise de décision cruciale de la succession d’un Président directeur général. Lors de notre travail avec les conseils et les présidents de comité, les Présidents directeurs générauxet les Chefs des ressources humaines, nous avons pu mettre au point un programme complet qui les guide dans le cas de successeurs recrutés à l’interne et traite également des candidats externes. Lors de notre préparation des clients à la nomination d’un successeur recruté àl’interne ou lors de l’examen d’une liste de candidats présélectionnés, nous veillons à assurer la continuité du leadership et la stabilité du prix de l’action auxquels s’attendent les intervenants, analystes et régulateurs.

Dialoguez avec un expert

Chez Boyden, les associés ont une expérience accrue et un accès à l'industrie qui leur permet des résultats exceptionnels. Ce sont des experts en recherche de cadres, des conseillers de haut niveau et des mentors dévoués.

Perspectives à lire

Nous partageons nos connaissances pratiques dans divers rapports, interviews et blogs. Si l'un des sujets traités vous intéresse, contacter un associé Boyden ou le bureau régional.

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