The Client
Ein internationaler Automobilzulieferer mit Milliarden Euro Umsatz stand vor einer doppelten Herausforderung: Die CFO-Position war vakant, während das Unternehmen sich in einer Phase tiefgreifender Transformation befand – geprägt von Elektromobilität, Kostendruck und globalen Lieferkettenrisiken. Die Finanzorganisation benötigte sofortige Stabilität und gleichzeitig eine strategische Neuausrichtung. Um diese kritische Lücke zu schließen, entschied sich das Unternehmen für eine kombinierte Lösung aus Interim Management und Executive Search.
The Challenge
Die CFO-Vakanz gefährdete zentrale Projekte wie die Refinanzierung, die Einführung neuer Controlling-Systeme und die Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen. Gleichzeitig war der Markt für Top-Finanzführungskräfte im Automotive-Sektor stark umkämpft. Eine rein klassische Besetzung über Executive Search hätte mehrere Monate gedauert – Zeit, die das Unternehmen nicht hatte. Die Herausforderung bestand darin, kurzfristig operative Handlungsfähigkeit sicherzustellen und parallel eine langfristig passende Führungspersönlichkeit zu identifizieren, die die Transformation strategisch begleitet.
The Solution
Die Lösung: Ein erfahrener Interim CFO übernahm sofort die operative Verantwortung, stabilisierte die Finanzprozesse und leitete kritische Projekte wie Liquiditätsmanagement und Kostenoptimierung. Parallel startete ein maßgeschneiderter Executive-Search-Prozess, der auf die spezifischen Anforderungen des Automotive-Sektors und die Transformationsagenda des Unternehmens ausgerichtet war. Durch enge Abstimmung zwischen Interim Manager, Executive Search Beratern und dem Vorstand konnten die Anforderungen präzisiert und Kandidaten gezielt evaluiert werden. So wurde die Vakanz nicht nur überbrückt, sondern strategisch genutzt, um die Finanzorganisation zukunftsfähig aufzustellen.
The Results
Innerhalb von sechs Wochen war die CFO-Funktion durch den Interim Manager voll handlungsfähig. Kritische Projekte wurden stabilisiert, die Refinanzierung erfolgreich abgeschlossen und erste Kostensenkungsmaßnahmen umgesetzt. Nach zehn Monaten trat der neue CFO aus dem Executive-Search-Prozess an – mit einem klaren Mandat für Transformation und Wachstum. Die Kombination aus Interim Management und Executive Search sicherte nicht nur die Kontinuität, sondern schuf messbare Mehrwerte: Reduzierung finanzieller Risiken, Beschleunigung strategischer Projekte und eine nahtlose Übergabe ohne Wissensverlust. Das Unternehmen konnte seine Transformation planmäßig fortsetzen und die Finanzorganisation nachhaltig stärken.
Sie suchen erfahrene Interim Manager, die Transformationsprozesse vorantreiben und Ihren Geschäftserfolg sicherstellen? Dann wenden Sie sich an Dr. Thorsten Dörr, Managing Partner bei Boyden Interim Management, um individuelle Lösungen für Ihr Unternehmen zu finden.
