Case Study
Neuaufstellung der Finanzfunktion als Voraussetzung für die Realisierung einer ergebnisorientierten Wachstumsstrategie in einem Maschinenbauunternehmen im Private Equity-Besitz
Das frühere Familienunternehmen wurde vor ca. zwei Jahren von einem Private Equity-Investor übernommen. Im Rahmen unseres Interim Management-Mandats wurde durch Neuaufstellung der Finanzfunktion die Basis für die Umsetzung einer ergebnisorientierten Wachstumsstrategie gelegt.
Der Auftraggeber
Das Unternehmen ist ein Maschinenbauunternehmen mit Fokus auf die Nahrungsmittelindustrie, international aufgestellt, aber mit deutlichem Wachstumspotential speziell auf Auslandsmärkten.
Die Managementaufgabe
Neue Wachstumsstrategie erfordert Anpassung der Finanzfunktion
Die solide aufgestellte Finanzfunktion entsprach nicht mehr den Anforderungen der neu formulierten Wachstumsstrategie, insbesondere im Hinblick auf:
- Transparenz der Geschäftsprozesse
- Auftragsbezogene Ergebnisrechnung, Projektcontrolling und präventives Risikomanagement
Management Lösung
Erfahrener Interim-CFO mit entsprechender Branchenkenntnis und Expertise im PE-Umfeld
Der von Boyden eingesetzte Manager verfügt über langjährige Erfahrung sowohl im Maschinen- und Anlagenbau, in der CFO-Rolle in international agierenden Unternehmen und im Zusammenspiel mit Private Equity-Investoren.
Der Interim Manager agierte in enger Zusammenarbeit mit dem CEO des Unternehmens und in laufender Abstimmung mit dem Private Equity-Investor.
Bewusstsein für angemessenes Risikomanagement
Während des laufenden Auftrages ergaben sich aufgrund der allgemeinen Marktunsicherheiten auch deutliche Risiken hinsichtlich bestimmter Absatzmärkte und auch einiger relevanter bereits abgeschlossener Projekte. Hierfür war ein adäquates Risikomanagement sicherzustellen, sodass das Unternehmen auch in Zukunft mit unsicheren und komplexen Situationen umgehen kann.
Ergebnis
Neuordnung bereichsrelevanter Abläufe, Strukturen und Funktionen
Prozesse, Strukturen und Personal wurden im Finanzbereich so aufgestellt, dass in allen Teilen dieser Funktion sichere Rechnungslegung, Reporting, Controlling des laufenden Geschäfts und insbesondere der Projekte sichergestellt werden konnten.
In Abstimmung mit dem CEO wurde die Basis für die erfolgreiche Strategieumsetzung und den adäquaten Umgang mit Risiken gelegt.
Erfolgreiche Übergabe an permanenten CFO
Nachdem ein neuer CFO gefunden wurde, wird im laufenden Jahr die Verantwortung an diesen abgegeben werden.
Fazit
„Der Manager hat uns als guter Lotse mit seinem Gespür für die notwendigen Veränderungen durch schwieriges Fahrwasser geführt“.
