Dr. Thorsten Dörr ist Spezialist für die Besetzung von Interim Executives auf Vorstands- und Geschäftsleitungsebene. Mit 20 Jahren Erfahrung in der Strategieberatung sowie als Geschäftsführer mittelständischer Familienunternehmen begleitet er Organisationen bei der passgenauen Besetzung von Interim Executives in unternehmenskritischen Situationen. Zu seinem Klienten zählen international agierende Unternehmen des gehobenen Mittelstands aus den Schlüsselbranchen Automobilzulieferer, Maschinenbau, Elektrotechnik, Verteidigung, Chemie und Lebensmittel.
Ein führender Automobilzulieferer nutzte die kombinierte Stärke von Executive Search und Interim Management, um eine kritische CFO-Position schnell und nachhaltig zu besetzen – und damit die Grundlage für eine erfolgreiche Transformation und Finanzstabilität zu schaffen.
Interim CPO professionalisiert den Einkauf eines Maschinenbauers in Schieflage, optimiert Einkaufskonditionen und schafft Liquidität
Optimierung von Produktion und Supply Chain im Kontext der Post Merger Integration eines mittelständischen Automobilelektronikers in Deutschland.
A European family-owned business approaching generational transition recognized that its U.S. operation required more than continuity—it required growth. The challenge was to redefine leadership for a critical market while navigating family dynamics and cross-border complexity. Here’s how the right appointment helped unlock the company’s U.S. potential.
Industrial Trends Report: Analysing markets, studies, and trends on how AI, machine learning, and digitalisation are reshaping the industrial sector, with expert insights on talent and leadership from Boyden’s Global Industrial Practice Members.
A third-generation family business found itself navigating sudden global disruption with limited internal capability to manage a complex reshoring effort. The solution was not more control, but the confidence to bring in the right external expertise. This is how the family safeguarded its legacy by acting decisively—and differently.
CFO‑to‑CEO promotions recently hit their highest level in a decade, but Boyden’s Craig Stevens explains why this pipeline may narrow as economic conditions improve and leadership needs shift.
Family offices are shifting toward fractional hiring, modular staffing, and specialized advisory roles as they navigate rising costs, next‑gen transitions, and new technological demands. This article explores the evolving talent landscape — including insights from Boyden Partner Bill Flannery on the growing importance of centralized digital coordination within family offices.
Contact Dr. Thorsten Dörr today and let's get started
