Dr. Thorsten Dörr ist Spezialist für die Besetzung von Interim Executives auf Vorstands- und Geschäftsleitungsebene. Mit 20 Jahren Erfahrung in der Strategieberatung sowie als Geschäftsführer mittelständischer Familienunternehmen begleitet er Organisationen bei der passgenauen Besetzung von Interim Executives in unternehmenskritischen Situationen. Zu seinem Klienten zählen international agierende Unternehmen des gehobenen Mittelstands aus den Schlüsselbranchen Automobilzulieferer, Maschinenbau, Elektrotechnik, Verteidigung, Chemie und Lebensmittel.
Ein Interim Leiter Einkauf restrukturierte die Einkaufsorganisation eines mittelständischen Lebensmittelproduzenten und erzielte durch gezielte Maßnahmen in Lieferantenmanagement und Kostenkontrolle nachhaltige Einsparungen und Prozessverbesserungen.
Ein führender Automobilzulieferer nutzte die kombinierte Stärke von Executive Search und Interim Management, um eine kritische CFO-Position schnell und nachhaltig zu besetzen – und damit die Grundlage für eine erfolgreiche Transformation und Finanzstabilität zu schaffen.
Interim CPO professionalisiert den Einkauf eines Maschinenbauers in Schieflage, optimiert Einkaufskonditionen und schafft Liquidität
A European family-owned business approaching generational transition recognized that its U.S. operation required more than continuity—it required growth. The challenge was to redefine leadership for a critical market while navigating family dynamics and cross-border complexity. Here’s how the right appointment helped unlock the company’s U.S. potential.
Industrial Trends Report: Analysing markets, studies, and trends on how AI, machine learning, and digitalisation are reshaping the industrial sector, with expert insights on talent and leadership from Boyden’s Global Industrial Practice Members.
As a family conglomerate grew in scale and complexity, its decentralized structure began to limit alignment. A generational transition created the opportunity to rethink leadership at the group level. Here’s how introducing centralized leadership brought clarity, coordination, and stronger governance.
A third-generation family business found itself navigating sudden global disruption with limited internal capability to manage a complex reshoring effort. The solution was not more control, but the confidence to bring in the right external expertise. This is how the family safeguarded its legacy by acting decisively—and differently.
Explore why companies are increasingly choosing interim executives over full-time hires, as Dr. Thorsten Doerr highlights the need for agility, speed, and specialized leadership in today’s rapidly changing business environment.
Rising shareholder activism is increasing board scrutiny around CEO succession planning. Boyden's Craig Stevens discusses the importance of ongoing succession preparedness, leadership benchmarking, emergency plans, and effective CEO transitions.
CFO‑to‑CEO promotions recently hit their highest level in a decade, but Boyden’s Craig Stevens explains why this pipeline may narrow as economic conditions improve and leadership needs shift.
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