Tomás Neves de Almeida explains why promoting top performers does not always create effective leaders and highlights the importance of assessing leadership potential, readiness, and motivation for the next role.
Dana Rutty hat seit ihrem Anfang bei Boyden 2006 wichtige Beiträge in verschiedentlichen unterstützenden Rollen in den Bereichen Verwaltung und Marketing geleistet. Mit ihren fundierten Kenntnissen in Unternehmensführung ist sie an einer Reihe an Richtlinien- und rechtlichen Angelegenheiten beteiligt und handelt in enger Zusammenarbeit mit dem CEO und dem Vorstand. Dana wurde zweimal aufgrund ihrer professionellen Vorgehensweise und ihrer gewandten Managementfähigkeiten befördert.
Professional Focus
- Sie arbeitet eng mit dem Chief Executive Officer und dem Vorstand zusammen und trägt die Verantwortung für die Führung sowie für rechtliche Angelegenheiten und für den Beteiligungsbereich im ganzen Unternehmen
- Verwaltet verschiedentliche Initiativen bezüglich Boydens globaler Politik und Richtlinien sowie Verwaltungsverfahren bezüglich des Vorstands, der jährlichen Gesellschafterversammlungen und Weltkongresse
- Arbeitet mit der Rechtsberatung an verschiedenen vertraglichen, markenrechtlichen und verwandten Angelegenheiten
- Dient als Bindeglied zu Boydens Vorstands-Betriebskomitee
Business Expertise
- Sie kam 2006 als Verwaltungsassistentin zu Boyden, wurde 2012 zur stellvertretenden Generalsekretärin und 2015 zur Generalsekretärin befördert
- Verwaltungsverantwortlichkeit für ein E-Marketingunternehmen für den Vertrieb von Luxusgütern
- Verwaltungsunterstützung in den Bereichen Verkauf und Marketing für einen weltweiten kommerziellen Lebensmittelhersteller
Expertise
- Corporate & Organizational Governance
- Sales & Marketing
Education & Certifications
- Lincoln University
Boyden enabled a major financial institution to optimize executive team performance and strengthen leadership effectiveness through data-driven leadership insights and targeted team development.
How Boyden appointed the first Chief Revenue Officer for a French pharmacy services business transforming into a European HealthTech platform.
How Boyden placed a COO to transform global operations and build U.S. capacity for an international building and façade automation company.
As information has moved from scarce to overwhelming, effective decision-making has evolved from individual judgment toward the collective intelligence of the leadership team.
Boyden’s latest survey reveals what experienced interim leaders across Europe have learned about making change happen - and sustaining the results.
Drawing on conversations with Cees Talma of Welch's, Steve Goodyear of Summit Hill Foods, and Chris Gregg of NuTrail, this article explores how changing consumer preferences, increased retailer influence, digital commerce, and the need for greater agility are reshaping leadership priorities across the food and beverage industry.
Expert insights directly from Boyden’s Financial Officers Practice
Q3 2026 Edition
John McCrea to discuss how talent intelligence can strengthen leadership decisions in high-growth environments
Boyden is pleased to share the appointment news of Dave McCaig, a recruitment co-led by Pamela Colquhoun and Jim Stonehouse
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