Unternehmerische Herausforderungen mit einem Boyden Interim Manager erfolgreich und sicher managen

Typische Einsatzfelder für den Einsatz der Boyden Interim Manager:

• Sondersituationen: Restrukturierung, Sanierung, Turnaround
• Abdeckung der Managementseite bei M&A Prozessen: Vorbereitung auf Kauf oder Verkauf, Carve out, Post Merger Integration, IPO
• Wahrnehmung von Managementpositionen in Wachstumsphasen
• Unterstützung von Start-ups
• Begleitung von Unternehmensnachfolge
• Management und Umsetzung von Struktur- und Prozessveränderungen, national und international
• Effizienz- und Effektivitätssteigerung in Funktions- und Geschäftsbereichen, z.B. bei
  • Systemimplementierungen
  • Neuausrichtung von Produktions- und Vertriebsstrukturen, auch international
  • Aufbau, Verlagerung, Schließung von Produktionsstandorten
  • Aufbau von Supply Chain Strukturen
  • Prozessoptimierung in Vertrieb, Marketing, SCM (inkl. Einkauf), Produktion
  • Outsourcing
  • Maßnahmen zum Personalabbau und zur Personalgewinnung
  • Innovations- und Wertsteigerungsprojekten
• Vakanzüberbrückung und Verstärkung von Management in Phasen besonderer Herausforderungen in allen betrieblichen Funktionsbereichen

Wir unterstützen unsere Klienten mit erfahrenen Interim Managern, je nachdem vor welcher Herausforderung das Unternehmen gerade steht. Der value added kann dabei ganz unterschiedlich sein und ist abhängig von vielen Faktoren, die wir im Vorwege mit Ihnen diskutieren.