In einem Statement für das Fachmagazin „Rail Business ” erklärt Dr. Thorsten Dörr, Partner der internationalen Personalberatung Boyden Interim Management, warum die Bahnindustrie ihren Beschäftigen viel zu bieten hat und warum die beruflichen Chancen in dieser zukunftsorientierten Branche sehr gut stehen.
Dr. Thorsten Dörr ist Spezialist für die Besetzung von Interim Executives im gehobenen Mittelstand. Seine 20 Jahre Berufserfahrung in der Strategieberatung und als Geschäftsführer mittelständischer Familienunternehmen ermöglichen ihm, passgenaue Interim Manager an Unternehmen in Sondersituationen zu vermitteln. Zu seinen Klienten zählen vorrangig international agierende Unternehmen in den Schlüsselsektoren Automobilzulieferer, Maschinenbau, Anlagenbau, Elektrotechnik, Chemie und Lebensmittel.
Professional Focus
- Schwerpunkt auf der Besetzung von Interim Mandaten auf erster und zweiter Führungsebene, wie CEO, CFO, COO, CPO, CHRO, CRO, CSO
- Funktionale Expertise in General Management, Einkauf & Supply Chain Management (SCM), Produktion, Finanzen & Controlling, Personal
- Umfassende Berufserfahrung mit unternehmerischen Sondersituationen, z.B. Restrukturierung, Werksschließung und -verlagerung, Kostensenkungsprogrammen, Carve-out, M&A, Post Merger Integration (PMI)
- Nationale wie internationale Mandate in West- und Osteuropa, China, USA, Mexiko und Brasilien
- Familienunternehmen sowie Portfoliounternehmen von Beteiligungsgesellschaften und Private Equity
Business Expertise
- Umfassende Expertise als „trusted advisor“ von Vorständen, Geschäftsführern, Aufsichts- und Beiräten
- Verantwortung als General Manager in den Branchen Automotive und Verkehrstechnik
- Leiter zentraler Stabsfunktionen wie Strategie / M&A und Vorstandsbüro
- Unternehmensberater bei der Boston Consulting Group (BCG) für Kostensenkung, Einkauf und Supply Chain Management (SCM)
Sector Expertise
- Automotive suppliers
- Mechanical and plant engineering
- Electrical engineering
- Aerospace and Defense
- Chemicals
- Food
Education & Certifications
- Dr. rer. pol. und Diplom-Kaufmann von der WHU Koblenz
- Auslandsstudium in Frankreich, Kanada und USA
Interim CPO professionalisiert den Einkauf eines Maschinenbauers in Schieflage, optimiert Einkaufskonditionen und schafft Liquidität
Optimierung von Produktion und Supply Chain im Kontext der Post Merger Integration eines mittelständischen Automobilelektronikers in Deutschland.
An interim CEO took over the management of a food industry company on the brink of insolvency and initiated a comprehensive restructuring process with the aim of securing liquidity, realigning the organization, and restoring competitiveness.
Rail Business berichtet im Gespräch mit Thorsten Dörr (Partner bei Boyden Interim Management) über den Mangel an Fachpersonal, der die Weiterentwicklung des Schienen-Sektors gefährdet.
In der Fachzeitschrift „Der Nahverkehr“ berichtet Dr. Thorsten Dörr wie die Bahnindustrie im „Kampf um Fach- und Führungskräfte“ punkten kann.
Industrial Trends Report: Analysing markets, studies, and trends on how AI, machine learning, and digitalisation are reshaping the industrial sector, with expert insights on talent and leadership from Boyden’s Global Industrial Practice Members.
A third-generation family business found itself navigating sudden global disruption with limited internal capability to manage a complex reshoring effort. The solution was not more control, but the confidence to bring in the right external expertise. This is how the family safeguarded its legacy by acting decisively—and differently.
In einem Interview für den Branchennewsletter „Einkäufer im Markt” erklärt Dr. Thorsten Dörr, Partner der internationalen Personalberatung Boyden Interim Management, dass sich das Supply Chain Management spätestens seit der Corona-Krise der Aufmerksamkeit in den Chefetagen sicher sein kann – und welche Rolle Interim Manager bei der Suche nach neuen Lieferanten spielen.
In einem Interview für das Wirtschaftsmagazin „Der Handel” erklärt Dr. Thorsten Dörr, Partner der internationalen Personalberatung Boyden Interim Management, warum Supply-Chain-Manager in den Turbulenzen der Corona-Pandemie zu Krisenmanagern geworden sind, die in kurzer Zeit Lösungen suchen und in bestehende Systeme integrieren müssen – und warum eine hohe Technikaffinität seitens des Supply-Chain-Managers unerlässlich ist.
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