Nous mesurons et suivons nos progrès.
- Sur les 1079 recherches effectuées au cours des trois dernières années dans tous les secteurs :
Les professionnels issus de groupes sous-représentés manquent souvent de visibilité et d'expérience, non pas en raison de leurs propres limites, mais à cause des préjugés sociaux et systémiques qui ont bloqué leur chemin. C'est l'une des façons dont la diversité est entravée, au détriment des organisations d'embauche et des dirigeants en herbe.
La recherche d'un bassin de candidats diversifiés exige de la discipline, de l'engagement, des connaissances, de l'empathie et une approche réfléchie et équitable. Nous choisissons de remettre en question les voies étriquées vers le leadership et d'y remédier en luttant activement contre les préjugés au sein de nos clients et avec eux grâce aux méthodes et principes suivants :
*Les trois statistiques de rendement que nous suivons sont bien supérieures aux statistiques nationales des cadres.
- Dans l'ensemble de nos bureaux canadiens, 61% de nos employés s'identifient comme des femmes et 21% comme des personnes racialisées, des minorités visibles, des personnes de couleur ou des termes analogues.
- Nous menons avec succès des recherches pour des postes de direction de DEI dans des organisations et institutions nationales et régionales. Cela inclut certains des rôles de leadership autochtone inaugural les plus importants au Canada et le recrutement de cadres et de directeurs de conseil pour des organisations axées sur l'équité.
Nous adoptons une approche claire de la DEI qui s'applique à tous les aspects du processus de recrutement. Cela comprend :
- L'utilisation d'un langage respectueux et inclusif pour affirmer l'appartenance.
- Rechercher de manière proactive les membres des groupes en quête d'équité, en se concentrant sur les réseaux qui attirent et servent ces personnes, et en entretenant des relations à long terme avec les réseaux professionnels qui attirent et servent les groupes divers et sous-représentés.
- En s'attaquant de front aux problèmes de diversité, et non en tant qu'observateurs passifs. Nous abordons les problèmes de préjugés inconscients, nous informons sur les pratiques d'embauche inclusives et nous incitons les clients à s'assurer que la diversité, l'inclusion et l'égalité sont appliquées à tous les aspects du processus de recrutement.
- Nous mettons l'accent sur les compétences plutôt que sur l'expérience. Cela inclut un processus de recherche qui permet d'aligner les expériences vécues et les contributions aux qualifications recherchées.
- Appliquer la technologie et les outils pour favoriser un processus inclusif. Notre portail des candidats permet à ces derniers de s'identifier et nous utilisons des outils d'enquête sophistiqués pour fournir aux clients des données sur la diversité de leurs viviers de candidats.
- Poursuivre les objectifs de diversité de nos clients avec cran et diligence.
Nous nous tenons pour responsables et nous nous engageons dans un processus d'apprentissage.
- Nous fournissons des formations et des informations sur les meilleures pratiques dans le processus d'embauche afin d'aider nos clients à mener des recherches inclusives. Nos partenaires et associés reçoivent une formation sur les sujets liés à la DEI, et les chefs d'équipe obtiennent une formation et des certifications officielles auprès d'organisations reconnues.
- Nous avons formé un comité national DEI et des groupes de travail DEI internes dans tout le pays. Ce faisant, nous nous engageons à faire preuve de transparence et d'humilité en travaillant dur pour produire des changements durables et significatifs au sein de notre cabinet, de notre profession et au nom de nos clients.
Nous contribuons à la solution par le biais de la sensibilisation et de l'action communautaire.
- Boyden Canada participe activement au mouvement mondial visant à développer un vivier de cadres supérieurs véritablement diversifié. Nous sommes engagés dans des actions qui produisent des changements durables et significatifs par le biais d'affiliations nationales et de partenariats mondiaux avec des organisations et des programmes dédiés à la DEI. Cela inclut des initiatives avec des organisations telles que le Conseil de leadership sur la diversité de l'AESC, le CEO Act!on for Diversity and Inclusion de PwC, la Black Leadership Academy de McKinsey & Company, le Conseil de leadership et d'inclusion BIPOC de la Chambre de commerce du Canada, le Forum international des femmes, Dress for Success et la campagne mondiale #DisruptTheNorm de Boyden.
- Nous sommes fiers d'être représentés au sein du Conseil de direction sur la diversité de l'AESC par Nick Chambers, associé de Boyden Canada. Ce groupe de travail mondial a été créé pour veiller à ce que notre profession prenne des mesures pour remplir la mission définie dans l'engagement de l'AESC en faveur de la diversité.
