Norsk næringsliv er i stadig endring og mangfold er i økende grad anerkjent som en avgjørende faktor for å drive innovasjon og styrke bedriftskulturen. I en tid preget av globalisering og eksponensiell teknologisk utvikling, er det hevet over enhver tvil at mangfold er mer enn bare et buzzword, men et viktig tema i rekruttering til næringslivet og særlig i lederstillinger.
Idar Kreutzer, Områdedirektør i NHO og tidligere administrerende direktør i Finans Norge er en forkjemper for likestilling og mangfold i næringslivet. I 2020 valgte han å trekke seg fra vervet som medlem av representantskapet i foreningen Norske Selskab etter at klubbens generalforsamling sa nei til å ta opp kvinnelige medlemmer, og sendte med dette et klart signal om viktigheten av mangfold og inkludering.
Hva er mangfold?
Så hva innebærer egentlig mangfold? Mangfold handler om å inkludere og verdsette mennesker med forskjellige bakgrunner og egenskaper. Historisk har det vært særlig fokus på enkelte områder som kjønnsfordeling i ledelsen og styrene, men mangfold er så mye mer enn bare kjønnsbalanse. Det omfatter en rekke dimensjoner som etnisitet, religion, alder, funksjonshemming, seksuell orientering, utdanning og sosioøkonomisk status. Mangfold er et kaleidoskop av forskjellige perspektiver, ideer og erfaringer som kan berike arbeidsplassen på flere nivåer. Vi må anerkjenne, respektere og verne om verdien av disse forskjellene, slik at alle ansatte har mulighet til å realisere sitt potensial uavhengig av bakgrunn.
Hvorfor er mangfold i ledelsen viktig?
Å ha et mangfoldig lederteam kan bidra til bedre strategiske og operative beslutningsprosesser. Det fremmer også et mer inkluderende arbeidsmiljø ved å signalisere selskapets forpliktelse til mangfold og inkludering. La oss bryte ned mulige fordeler med mangfold i ledelsen i fem konkrete punkter:
1. Økt økonomisk suksess
Forskning viser at selskap som har mangfold i toppledelsen oppnår bedre finansielle resultater. En rapport fra McKinsey & Company (2018) fant for eksempel at selskaper i den øvre kvartilen for kjønnsmangfold i ledergruppen var 21 prosent mer sannsynlige til å oppnå bedre økonomisk avkastning. Den samme studien fant også at selskaper med etnisk og kulturelt mangfold hadde 33 prosent større sannsynlighet for å overstige bransjegjennomsnittet på lønnsomhet. Når dette er sagt, er det viktig å påpeke at ikke all forskning på området er entydig. Dette understreker viktigheten av å fortsette å utvikle kunnskapsgrunnlaget.
2. Styrket innovasjon
Mangfold fremmer innovasjon og kreativitet gjennom en større variasjon av problemløsninger og perspektiver. Ulike bakgrunner og erfaringer kan bidra til unike ideer og løsninger som ikke ville ha blitt vurdert i en mer homogen gruppe.
3. Forbedret beslutningstaking
Mangfoldige lederteam har vist seg å ta bedre beslutninger, siden forskjellige medlemmer utfordrer hverandres synspunkter og forutsetninger, noe som fører til en mer grundig vurdering av alternativene.
