Prif Swyddog Gweithredol
Bwrdd Iechyd Prifysgol Bae Abertawe

Cyfrifoldeb Personol

Tynnu ar werthoedd, cryfderau a galluoedd i ddarparu safonau uchel o wasanaeth

• Defnyddio menter i ddatrys problemau a hysbysu eraill pan fyddant yn ymwybodol o faterion posibl.
• Rheoli perfformiad trwy ddal eu hunain ac eraill yn atebol am ganlyniadau gwasanaeth.
• Herio ymddygiad di-fudd yn briodol
• Bod yn fodlon i fynd yr ail filltir i gleifion a chleientiaid a gweithredu ar eu hadborth
• Arwain trwy esiampl, gan ddylanwadu ac ysbrydoli hyder mewn eraill
• Gweithredu gydag uniondeb trwy ymddwyn mewn modd agored, gonest a moesegol

Brwdfrydedd am Welliant

Gweithio gydag eraill mewn timau a rhwydweithiau i ddarparu a gwella gwasanaethau

• Edrych ar yr amgylchedd gweithio ar chwilio yn weithredol am ffyrdd o wella profiad y claf a'r cleient
• Gyrru gwelliant ac arloesedd parhau drwy ofyn 'sut gallen ni wneud hyn yn well?'
• Adolygu beth fyddai’r gorau ar gyfer ein maes cyfrifoldeb a cheisio cyflawni hyn
• Datblygu rhwydweithiau trwy weithio mewn partneriaeth â chleifion, gofalwyr, defnyddwyr gwasanaeth a’u cynrychiolwyr, a chydweithwyr o fewn ac ar draws systemau i ddarparu a gwella gwasanaethau
• Arwain y broses o foderneiddio gwasanaethau drwy ddefnyddio amrywiaeth o strategaethau i symud y pwyslais sefydliadol o ofal yn yr ysbyty i atal effeithiol, ymyrraeth gynnar a hirdymor yn y gymuned.

Ymfalchïo yn yr hyn rydym yn ei wneud

Canolbwyntio ar lwyddiant y sefydliad

• Ymfalchïo yn ein gwaith ein hun a gwaith eich tîm
• Dathlu llwyddiannau a rhannu arferion da
• Bod yn fodel rôl positif sy'n edrych yn daclus ac yn broffesiynol

o Arwain trwy esiampl
o Hybu hyder mewn cydweithwyr, timau a'r sefydliad
o Cydnabod a gwobrwyo cyflawniad
o Gwerthfawrogi ein gweithle
o Dathlu llwyddiant
o Dysgu o brofiad

• Rheoli adnoddau trwy wybod pa adnoddau sydd ar gael a defnyddio eu dylanwad i sicrhau bod adnoddau’n cael eu defnyddio’n effeithlon ac yn ddiogel, ac yn adlewyrchu amrywiaeth yr anghenion
• Rheoli pobl trwy roi cyfeiriad, adolygu perfformiad, ysgogi eraill, a hyrwyddo cydraddoldeb ac amrywiaeth

Rhoi'r Claf yn Gyntaf

Gwneud gwahaniaeth gwirioneddol i iechyd pobl trwy ddarparu gwasanaethau o ansawdd uchel a thrwy ddatblygu gwelliannau i wasanaethau

• Gwrando ar bryderon cleifion ac ymwelwyr a gweithredu
• Rhoi blaenoriaeth i gamau gweithredu a fydd yn gwella'r gwasanaeth ac yn hybu diogelwch cleifion
• Rhowch wybod bob amser am ddigwyddiadau neu ddamweiniau a fu bron â digwydd a allai achosi niwed i gleifion a chleientiaid

Gosod Cyfeiriad 

Cyfrannu at strategaeth a dyheadau'r sefydliad a gweithredu mewn modd sy'n gyson â'i werthoedd

• Yn nodi'r cyd-destunau ar gyfer newid trwy fod yn ymwybodol o'r ystod o ffactorau i'w hystyried
• Cymhwyso gwybodaeth a thystiolaeth trwy gasglu gwybodaeth i gynhyrchu her ar sail tystiolaeth i systemau a phrosesau er mwyn nodi cyfleoedd i wella gwasanaethau
• Yn gwerthuso effaith trwy fesur a gwerthuso canlyniadau, gan gymryd camau unioni lle bo angen a thrwy gael eich dwyn i gyfrif am ei benderfyniadau ei hun

Creu'r Weledigaeth

Creu gweledigaeth gymhellol ar gyfer y dyfodol a chyfathrebu hyn o fewn ac ar draws sefydliadau

• Datblygu gweledigaeth y sefydliad, gan edrych i'r dyfodol i bennu cyfeiriad y sefydliad
• Cyfleu'r weledigaeth ac ysgogi eraill i weithio tuag at ei chyflawni
• Ymgorffori’r weledigaeth trwy ymddwyn mewn ffyrdd sy’n gyson â gweledigaeth a gwerthoedd y sefydliad
• Fframio'r strategaeth trwy nodi opsiynau strategol ar gyfer y sefydliad a thynnu ar ystod eang o wybodaeth, gwybodaeth a phrofiad
• Datblygu'r strategaeth drwy ymgysylltu â chydweithwyr a rhanddeiliaid allweddol
• Gweithredu'r strategaeth trwy drefnu, rheoli a thybio risgiau'r sefydliad
• Ymgorffori'r strategaeth drwy sicrhau bod cynlluniau strategol yn cael eu cyflawni a'u cynnal