Family offices are shifting toward fractional hiring, modular staffing, and specialized advisory roles as they navigate rising costs, next‑gen transitions, and new technological demands. This article explores the evolving talent landscape — including insights from Boyden Partner Bill Flannery on the growing importance of centralized digital coordination within family offices.
Dr. Thorsten Dörr ist Spezialist für die Besetzung von Interim Executives im gehobenen Mittelstand. Seine 20 Jahre Berufserfahrung in der Strategieberatung und als Geschäftsführer mittelständischer Familienunternehmen ermöglichen ihm, passgenaue Interim Manager an Unternehmen in Sondersituationen zu vermitteln. Zu seinen Klienten zählen vorrangig international agierende Unternehmen in den Schlüsselsektoren Automobilzulieferer, Maschinenbau, Anlagenbau, Elektrotechnik, Chemie und Lebensmittel.
Professional Focus
- Schwerpunkt auf der Besetzung von Interim Mandaten auf erster und zweiter Führungsebene, wie CEO, CFO, COO, CPO, CHRO, CRO, CSO
- Funktionale Expertise in General Management, Einkauf & Supply Chain Management (SCM), Produktion, Finanzen & Controlling, Personal
- Umfassende Berufserfahrung mit unternehmerischen Sondersituationen, z.B. Restrukturierung, Werksschließung und -verlagerung, Kostensenkungsprogrammen, Carve-out, M&A, Post Merger Integration (PMI)
- Nationale wie internationale Mandate in West- und Osteuropa, China, USA, Mexiko und Brasilien
- Familienunternehmen sowie Portfoliounternehmen von Beteiligungsgesellschaften und Private Equity
Business Expertise
- Umfassende Expertise als „trusted advisor“ von Vorständen, Geschäftsführern, Aufsichts- und Beiräten
- Verantwortung als General Manager in den Branchen Automotive und Verkehrstechnik
- Leiter zentraler Stabsfunktionen wie Strategie / M&A und Vorstandsbüro
- Unternehmensberater bei der Boston Consulting Group (BCG) für Kostensenkung, Einkauf und Supply Chain Management (SCM)
Sector Expertise
- Automotive suppliers
- Mechanical and plant engineering
- Electrical engineering
- Aerospace and Defense
- Chemicals
- Food
Education & Certifications
- Dr. rer. pol. und Diplom-Kaufmann von der WHU Koblenz
- Auslandsstudium in Frankreich, Kanada und USA
An interim CEO took over the management of a food industry company on the brink of insolvency and initiated a comprehensive restructuring process with the aim of securing liquidity, realigning the organization, and restoring competitiveness.
How Boyden placed a strategic SVP to drive e-mobility growth
How Boyden helped a global OEM launch a values-driven loyalty platform rooted in emotional brand connection.
A third-generation family business found itself navigating sudden global disruption with limited internal capability to manage a complex reshoring effort. The solution was not more control, but the confidence to bring in the right external expertise. This is how the family safeguarded its legacy by acting decisively—and differently.
Looking at the 6 types of CFOs and their roles can help you think about finding a leader who aligns with your business strategy.
Discover why MedTech leadership succession is a strategic imperative—and how these companies can build strong, future-ready executive pipelines.
Voices of Family Business Survey
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