Næringslivet blir stadig mer opplyst om de enorme fordelene ved å ha et inkluderende og mangfoldig arbeidsmiljø, spesielt blant toppledere. Mangfoldige team bringer ikke bare et bredt utvalg av perspektiver, men de reflekterer også den nyanserte virkeligheten av å jobbe på tvers av globale nøkkelpersoner og kunder. Når du skal rekruttere på C-level, er det derfor essensielt å sikre at mangfold og inkludering er et fokusområde. Her er det du bør fokusere på:
1. Forstå viktigheten av mangfold i arbeidslivet
Før du tar et dypdykk inn i strategier og prosesser for mangfoldsledelse, må du forstå viktigheten av mangfold og inkludering. Utover det moralske aspektet, er det flere grunner til at mangfold er viktig i arbeidslivet og i ledergrupper. Hvordan lykkes med heterogene ledergrupper?
5. Prioriter etterfølgerplanlegging (“succession planning”)
Tenk langsiktig. Identifiser talenter fra ulike bakgrunner tidlig, og invester i deres utvikling for å institusjonalisere mangfold i ledelsen. Dette innebærer å avdekke viktige fremtidige behov og stillinger i selskapet, og å utvikle handlingsplaner for å løfte individuelle ansatte til dette nivået. På denne måten sikrer du ikke bare en jevn strøm av gode ledere, men også institusjonalisering av mangfold i ledergruppen. I tillegg reduserer det en potensiell risiko ved tap av nøkkelpersoner i ledelsen.
6. Tilbakemelding og iterasjon
Engasjer deg regelmessig med ansatte for å forstå deres erfaringer, opplevelser og utfordringer knyttet til arbeidsplassen- og hverdagen. Bruk denne tilbakemeldingen til å kontinuerlig forbedre strategiene og praksisene. Du kan også bruke verktøy som anonyme medarbeiderundersøkelser for å få innsikt i de ansattes oppfatning av mangfold og inkludering i selskapet. Får du negative og/eller konstruktive tilbakemeldinger, er det viktig at du adresserer disse så raskt som mulig og lager en strategi for videre positiv utvikling.
7. Samarbeid med eksperter innen headhunting og executive search
Mangfoldsorienterte eksperter innen headhunting og executive search forstår nyansene av å rekruttere og har ofte et bredere nettverk av mangfoldige talenter. Ved å samarbeide med dem utvider du rekkevidden din. I tillegg kan de hjelpe deg å tilrettelegge for en god og rettferdig rekrutteringsstrategi som tiltrekker kandidater av ulik bakgrunn, kjønn og etnisitet.
Eksperter i dette feltet har som regel god innsikt i hva som skal til for å sikre en god kulturell match mellom kandidat og arbeidsgiver, og kan dermed sikre at begge parter føler seg respektert og forstått i ansettelsesprosessen. Dersom det er ønskelig, kan de i tillegg bidra inn i strategiske prosesser og workshops som bidrar til bedre prosesser for selskapets rekruttering. Videre kan de også hjelpe deg i onboardingsprosessen av ny toppleder for å sikre en god overgang til selskapet og arbeidskulturen.
