Her er 5 situasjoner hvor du bør vurdere interimledelse:
Endringsprosesser
Uten kontinuerlig endring vil de fleste selskaper stagnere, og i verste fall ikke overleve i det lange løp. Kontinuerlig endring er avgjørende for å utvikle prosesser, mennesker og selskapet som en helhet, slik at en er rustet for å møte det fremtiden bringer best mulig.
Det er når selskapet skal gjennom de større og ressurskrevende endringsprosessene, at interimledelse bør vurderes som et lønnsomt alternativ. Eksempler på slike endringer kan være omorganiseringer, fusjoner og nedbemanninger.
Hvorfor er interimledelse en god løsning i endringsprosesser?
- Midlertidige ledere har erfaring innen endringsledelse
Interimledere har erfaring med å håndtere endringsprosesser og har dermed kunnskap om beste praksis for å navigere selskapet gjennom større endringer.
- Rask implementering av endringsprosessen
Med en midlertidig leder på plass, kan endringsprosessen implementeres raskere og mer effektivt enn om du skulle vente på at en permanent leder blir ansatt.
- Uavhengighet
Interimledere er mer objektive enn fast ansatte ledere, da de ikke har en personlig historie med selskapet. Dette kan gjøre det enklere for dem å ta upopulære beslutninger og implementere nødvendige endringer., uten risiko for å miste stillingen sin.
- Tilgang på en leder med målrettet fokus på oppgaven
Interimledere har som regel en klar oppgave å utføre og kan dermed fokusere på å gjøre det som er nødvendig for å oppnå suksess i endringsprosessen.
- Redusert risiko
Med en interimleder på plass kan du redusere risikoen for at endringsprosessen ikke blir gjennomført på en tilfredsstillende måte, noe som kan være en stor fordel for selskapet på lang sikt.
Du unngår også risiko for feilansettelser av en permanent leder i en presset situasjon, der interimledelse er en løsning som lar deg avslutte oppdraget etter at det er ferdigstilt.
Les også: Permanent eller midlertidig ansettelse av selskapets neste toppleder?
Vekst og ekspansjon
Ekspansjon av selskapet kan blant annet innebære konsolidering av flere selskaper, oppkjøp, børsnoteringer, endring av forretningsmodell og strategi. Disse situasjonene er midlertidige, samtidig som de krever høy kompetanse fra ledelsen samt forankring, integrering og ressurser. Interimledelse egner seg veldig godt til midlertidige og krevende situasjoner og vil bidra til å drive og lede veksten effektivt.
Hvorfor er interimledelse en god løsning ved vekst og ekspansjon?
- Rask tilgang på nødvendig kompetanse
Ved å ansette en interimleder kan selskapet raskt få tilgang på en erfaren leder med den spesifikke kompetansen som kreves for å drive selskapet videre i en vekstfase. Dette kan blant annet inkludere kompetanse innenfor områder som strategi, økonomi, salg, markedsføring, produksjon eller teknologi.
- Fleksibilitet
En interimleder kan ansettes midlertidig og tilpasser seg selskapets behov. Dette gir deg fleksibilitet til å tilpasse løsningen etter endringer i markedet eller selskapet.
- Nøytralitet
En interimleder kommer utenfra og har dermed ingen personlige eller politiske bindinger til selskapet. Dette kan være gunstig i situasjoner der det er behov for å gjøre endringer i selskapet, da en interimleder kan være mer objektiv og fokusert på å gjøre det som er best for selskapet.
- Kostnadseffektivitet
Å ansette en interimleder kan være mer kostnadseffektivt enn å ansette en permanent leder på lang sikt. En interimleder vil også kunne jobbe mer målrettet og fokusert, og dermed raskere oppnå resultater i en vekstfase.
Alt i alt kan interimledelse være en gunstig løsning for selskaper som ønsker å vokse og utvikle seg raskt og effektivt.
Konfliktløsning
Interimledelse kan også være en løsning i situasjoner der det er konflikter på leder- eller mellomledernivå. Dette kan for eksempel være konflikt mellom daglig leder og styret, der en midlertidig leder kan fungere som en nøytral part og hjelpe selskapet med å finne en vei ut av konflikten, eller tre inn i en midlertidig lederrolle.
Hvorfor er interimledelse en god løsning ved konfliktløsing?
- Nøytralitet
Interimlederen kommer inn uten tidligere historikk eller bånd til saken, og kan dermed være mer nøytral og upartisk i konflikten.
- Erfaring
Interimledere har ofte erfaring med å håndtere utfordrende situasjoner og konflikter på en effektiv måte. De kan dermed bidra til å finne en løsning som er til det beste for alle parter.
- Fokus
Interimlederen skal være fokusert på å løse konflikten og oppgaven som er tildelt, og vil dermed kunne unngå å bli trukket inn i eventuelle politiske spill eller personlige konflikter.
- Rask implementering
Interimledere må implementere endringer og ta beslutninger raskt og effektivt, noe som kan være avgjørende for å løse konflikter og komme videre.
- Midlertidig tilstedeværelse
Interimlederen vil være til stede kun for en midlertidig periode, og vil dermed kunne fokusere på å løse konflikten og deretter overlate ansvaret til permanent ledelse.
Les også: 9 steg for å lykkes med interimledelsen
Hvorfor kan interimledelse være en god løsning i overgangsperioder?
Når en fast ansatt leder slutter eller midlertidig må fratre på grunn av sykdom eller permisjon, kan en interimleder gi selskapet rom for å reflektere over hvilken kompetanse som er nødvendig for fremtiden, samtidig som vedkommende sikrer kontinuitet og stabilitet i ledelsen.
Interimledere har erfaring med å håndtere overgangsperioder og opprettholde fart og fremdrift i selskapet, selv i tider med usikkerhet og endring.
Kompetanseoverføring
En interimleder kan også være en kilde til kunnskap og erfaring for den faste ledelsen og de ansatte i selskapet. Dette kan bidra til å øke kompetansen og styrke selskapet på lang sikt.
Hvorfor kan interimledelse være en god løsning ved kompetanseoverføring?
Interimledelse kan være en god løsning ved kompetanseoverføring fordi en erfaren interimleder kan hjelpe til med å identifisere og dokumentere selskapets eksisterende kunnskap og erfaring, samt legge til rette for å overføre denne kunnskapen til nye medarbeidere.
Interimlederen kan også bidra til å utvikle og implementere opplæringsprogrammer for å sikre en jevn og effektiv overføring av kompetanse. Dette kan være spesielt viktig i situasjoner der selskapet står overfor store endringer, som for eksempel en omorganisering eller en teknologisk omstilling, og der det er behov for å bygge opp ny kompetanse på kort tid. En interimleder med erfaring fra lignende situasjoner kan bidra til å minimere risikoen for tap av kunnskap og erfaring når ansatte slutter eller går over til andre roller.
Trenger du bistand til å finne den beste lederen til ditt selskap? Kontakt oss i dag!
