Este artigo foi originalmente publicado por Human Resources.
Neste artigo de opinião, Tomás Neves de Almeida, Principal da Boyden Leadership Consulting, explora porque é que tantas organizações acabam por promover os líderes errados ao assumirem que um excelente desempenho técnico é suficiente para garantir sucesso em funções de liderança.
É crucial perceber que liderar exige competências distintas das que conduzem ao sucesso individual, incluindo a capacidade de desenvolver equipas, delegar responsabilidades, gerir relações e criar condições para que os outros obtenham resultados.
Recorrendo ao conceito do Princípio de Peter, é defendido que as empresas devem diferenciar desempenho, potencial e prontidão para a função seguinte, avaliando não apenas os resultados alcançados, mas também a capacidade e a motivação para liderar eficazmente.
Tomás Neves de Almeida conclui que a questão mais importante não é quem merece ser promovido, mas sim quem demonstra maior potencial para ter sucesso no próximo nível de responsabilidade.
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